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江西石油进一步推进全员成本目标管理

发布时间:2015-7-15 14:54:13 资讯来源:
 

       根据当前影响效益的突出问题,江西石油从降费增效、控本增效、提质增效、增量增效等多方面采取措施,主动适应新常态和低油价,全面深化落实成本管理责任,巩固完善全员成本管理运行机制,顺势改革推进成本费用管理方式转型,增强成本控制力,持续提升公司发展质量和效益。

  强化控费理念、深挖成本潜力

  江西石油通过自我加压、精细管理,不断丰富降本减费措施和手段,特别是在全口径成本管理、标准成本管理、信息系统控费方面建立适应江西石油实际的成本管理模式。

  深化全环节价值管理模式。牢固树立“ 一切成本费用皆可控”理念,在当前的新常态下,江西石油突出树立长期过紧日子思想和勤俭办苹果彩票开奖查询的理念,将投资成本、采购成本、人工成本、折旧摊销均纳入成本费用管理范畴,实施全环节控制。

  深化标准成本管理模式。江西石油全面推进以加油站、便利店、油库等经营网点及作业场所的水、电、消耗及各项日常费用列支为标准成本主体,建立库站标准成本体系,并广泛应用于预算编制、对标追标和费用控制中。针对基础单位不同客观差异情形,系统梳理重点指标、大额费用、固定开支等项目的支出结构。

  深化信息系统成本控制模式。江西石油充分利用当前已经建立的各个管理系统,加强整合应用,通过内部的“大数据库”,提高费用管理效率,实现管理创新和提升。

  抓住重点全力落实成本费用控制任务

  面对新的经济常态,江西石油各部门、各地市公司凝心聚力,加强统筹协调,把成本目标细化为十四大项指标,重点落实成本控制责任。

  一是跟踪大额开支,完善费用价格审核;二是提升采购创效能力,把准采购时机,实现外采创效最大化;三是扩大统采范围,降低商品采购成本;四是实施采销联动,做大直分销和油品批发业务,提高创效能力;五是统筹物流安排,实现优化运行增效;六是注重内涵发展,提高投资回报水平;七是强化监控管理,减少各环节油品损耗;八是深化用工改革,不断改善人工劳效;九是整合内外资源,实现营销成效最大化;十是灵活运作模式,实现资金增收减支;十一是严格贯彻“八项规定”,压缩非生产性开支;十二是做好预算管理,提高维修整改效率;十三是积极盘活土地,发挥资源效用;十四是节能降耗,杜绝“跑冒滴漏”,实现“行政费用、运行费用下降10%的去规模化”。

  江西石油通过落实以上十四大项成本控制目标,不断优化资源结构和配置,利用新苹果彩票稳赚平台节能降耗,推动提质增效和管理转型,为实现2015 年利润目标提供支撑。

  落实成本目标管理责任主体,调动全员参与

  为确保实现成本管理目标,江西石油进一步完善全员成本目标管理绩效考核细则,加大对核心成本管理指标进步程度的奖励比重,增强考核的针对性和引导作用。按照费用归口管理原则,制定出归口管理费用降费优化方案,并将责任分解落实到费用使用部门、地市公司,年底对降费情况进行绩效考核。

  江西石油要求各地市单位进一步细化落实本苹果彩票开奖查询深化改革、资源优化、挖潜增效、从严管理的具体工作措施和成本管控目标,落实责任主体,调动全员参与积极性,要制定具体措施,确保全员成本目标管理各项工作落到实处,取得实效。

 

 

 

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